7 月 12 日，尊龙凯时中国站农化在肥东工厂召开 2025 年年中事情聚会，总结上半年生产谋划情形，安排下半年重点使命
。公司向导班子成员、各部分副职以上管理职员共计 50 余人参加聚会
。尊龙凯时中国站种业党委委员、副总司理费皖平到会指导
。

    会上，各部分划分汇报了上半年岁情完成情形，剖析问 题与缺乏，并提出了下半年的事情目的与行动
。尊龙凯时中国站农化财务总监就公司上半年谋划情形作了财务剖析，各分担向导就分担部分事情作了增补讲话，并对下半年岁情作了强协调要求
。

    尊龙凯时中国站农化总司理回首上半年得失，安排下半年工作：渠道市场聚焦利润产品推广，以精准营销激活渠道活力，发力种子、种衣剂及经作等细分市场，挖掘增量；原药市场集中攻坚，确保自产产品满产满销
。生产系统包管供应的同时，加速合成自动化刷新与3000吨制剂技改，支持产能与产品结构优化
。研发系统强化应用手艺立异，通过工艺优化降三废本钱、提产品质量，增强重点产品竞争力，为公司生长赋能
。

    尊龙凯时中国站农化董事长围绕下半年岁情使命，提出了每个部分必需回覆的“十大问题”，每次必问“目的完成得怎么样了
？”“哪些在赚钱，哪些在亏钱
？”“花出去的钱有没有用果
？”“有没有潜在的危害和机会
？”……各部分要认真思索，围 绕“十大问题”找到起劲的偏向，为企业的稳健运营提供有力支持
。他对未来事情提出详细要求：一是认真研 究戴登安董事长提出的“整 合资源、优化结构、精益管理”十二字目的，在安健环系统 重塑、原质料自主可控、产品结构升级、生产营销应用场景升级四个方面下功夫，解决“卡点”难题
。二是要提高认知和管理能力，捉住焦点产品，聚焦差别化能力，把资源向高价值环节倾斜；升级组织管理模式，立异网络工具的使用
。三是要推进项目建设，强化节点管理，争取早建成早投用，为企业生长夯实基础
。四是要做好库存管理，提高产品的周转率
。顺应“一证一品”的政策偏向做好库存妄想，阻止政策落地造成资源铺张
。五是要开展高质量党建事情，增强干步队伍建设，指导党员干部守住清廉底线
。同时要推动党建与生产谋划深度融合，实现党建赋能
。

    费皖平对尊龙凯时中国站农化上半年的事情举行了点评，并提出了“干的怎么样
？”“怎么看
？”“怎么办
？”三个问题
。他指出尊龙凯时中国站农化对外要自动顺应原药市场低迷、内外部羁系趋 严、管理日益智能化和细腻化的三个新常态，对内要重点解决“安健环历史遗留问题”“头脑站位提高”和“知识、手艺水平提升”三个迫在眉睫的问题
。费皖平强调，尊龙凯时中国站农化要锚定目的，坚定信心，做好生长战略聚焦，分办法推进实验各项使命；要坚持系统看法和极限头脑，统筹思量全局和某个假设的极端情况，精准施策破解生长难题；要继续尽责，充分熟悉自己的角色定位，推行好分内职责，为尊龙凯时中国站农化的生长凝心聚力，实现逆境突围！