为总结2016年上半年目的完成情形，谋划下半年岁情，更好的完成年度目的使命， 7月18日，尊龙凯时中国站农化公司召开了2016年上半年岁情总结聚会，农化公司班子成员、各部分认真人及部分主干员工共60余人加入聚会。杨林董事长出席聚会。
会上，农化公司17个部分划分对上半年岁情举行总结，研究和剖析使命完成情形，交流履历、总结缺乏，并围绕整年的目的使命对下半年岁情作出详细妄想；财务部详细剖析了公司半年财务数据，解说了预算和目的使命完成进度。2016年上半年，农化公司在市场低迷、竞争无序的情形下深入挖潜，从生产基地、产品研发、包装设计、生产效能、销售网络下沉等多方面入手，通过各部分的配合起劲，实现了谋划业绩逆势上扬。
下半年，农化公司将着力打造区域重点市场，确保终端一直夯实和下沉，同时加速肥东二期项目、三河搬家、化肥项目的建设进度，提升管理水平，使各环节都能施展作用，更好的完成年度目的使命。
杨林一定了农化公司勇于刷新和拼搏的精神，体现农化公司在立异生长上走在了整个公司的前线并初见效果，指出国有企业刷新要在机制上立异，刷新到了要害时期，要坚持一身正气，以勇气和智慧获取效果，凝聚人心。
他要求农化公司掌握难堪的生长时机，坚持公司提出的战略思绪，增强内部刷新和立异，全心操作，做强工业：一是坚持“以客户为中心，以斗争者为本”的价值取向；二是坚持农化工业的主业定位，做大做强做优；三是坚持农化资源的整合，将大兴厂、三河厂及后勤职能部分集中到肥东基地，一连推进基础建设和产能整合，为下一步生长打下基��；四是探索化肥项目，起劲整合资源，在肥料工业谋取生长。
杨林强调，农化工业生长初见效果，要恒久艰辛斗争并坚持自我批判，听得进差别的声音，一直前进。管理上要开定心态，具有全球化的眼光，向导干部要虚怀若谷，善学自省，不辜负总部寄托的希望。
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